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    一般提到職棒球員身價,最常觀察的指標就是「簽約金」及「月薪」。「月薪」就是球員每個月的薪資,至於「簽約金」,則是球團衡量一個新球員對球隊的價值評估,包括潛力、實力、知名度等。藉由「簽約金」的金額,也讓球員知道他對於球團所須要負擔的責任。中華職棒成立初期,選手契約書上即有簽約金制度,但不是每位球員都有簽約金。像是球技未達一定標準的球員,球團可能以「練習生」的身份施以培訓,就無法像一般新進球員享有「簽約金」的禮遇。

 

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    在中華職棒尚未成立前,能夠進入日本職棒界發展成為國內棒球好手們的最大夢想。從早期的「二郭一莊」、「亞洲巨砲」到後期的郭李建夫、許銘傑,他們在日本的表現相當受到球迷們的關切。媒體記者們為滿足球迷的好奇心,每天都有日本職棒的相關報導,球迷們亦從中瞭解職棒界的一些生態及概況,當然也包括薪資制度。中華職棒成立,基於當時台灣與日本在棒球發展的差異性,在考量當時台灣經濟情況及棒球環境下,中華職棒的球員薪資與日本職棒有一段蠻大的差距,同時四球團並協議訂出球員薪資上限。

 

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 「選秀」是一般職業運動新人進入職業運動團體的方式之一,一般在進行「選秀」時,會舉辦「選秀會」,由各職業球團挑選合意的新人選手入隊,成為各球團的新進成員。打開中華職棒史,自職棒元年的外籍球員選秀會到職棒21年的新人選秀會,前前後後總共舉辦了31次選秀。其中,包括2次外籍球員選秀會,1次旅日球員返國選秀會,21次新人選秀會,6次代訓選手選秀會以及1次特別選秀會。

 

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    職棒21年來,12球團歷經70位總教練,其中包括外籍總教練21位,本土總教練49位。外籍總教練中,日籍總教練佔19 位,另外二位分別是韓籍及多明尼加籍。這70位總教練中,有些總教練的資歷豐富,歷經多隊;也有的總教練屬回鍋性質,特受母隊青睞;還有一些總教練為應急代理,出賽場數並不多。若扣除歷經多隊及短暫代理總教練的人數,真正算是經歷中職總教練的人數約為46位,其中本土總教練33位,外籍總教練13位。在這些總教練中,以徐生明歷經味全、第一、中信、興農四隊資歷最為豐富,而李來發在鯨隊擔任五年的總教練則是持續擔任總教練期間最長者。

 

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職棒球員們在職棒舞台上盡情表現、綻放光芒,但隨著年齡的增長及現實環境的改變,終究有高掛球鞋的一天。對身為一個棒球人的職棒選手而言,退役後能繼續為球隊服務(擔任教練、領隊或管理),或是從事與棒球相關的工作,應該是最理想的規劃。不僅可將所學知識經驗傳承給下一代,工作起來亦較能駕輕就熟。不過,以目前國內的棒球環境而言,棒球教練一職仍屬「供過於求」的局面,使得這些過去曾在職棒球場上叱吒風雲的沙場老將們,不得不轉戰其它戰場,開創人生另一個舞台。

 

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