對於職業運動而言，票房收入是可說是相當重要的收入來源。中華職棒聯盟成立初期，尚未訂定確實的預算制度，元年時，聯盟可從門票收入中抽取6%，到了二、三年，提昇至12%。四年後，聯盟開始確實執行預算制度，預算經費由六球團平均分攤，門票收入扣除相關費用後，依55%分給勝隊、45%分給敗隊，若平手則兩隊均分。職棒九年起，實施責任場制，票房成敗則由負責的球團獨自承擔，聯盟因不負責場務、票務，預算經費亦大幅降低，不過仍需由各六球團平均分攤。
對於球團而言，主要的收入來源包括門票收入、電視轉播權利金、企業廠商贊助及商品販售。其中電視轉播權利金由各球團平分，算是最穩定的收入，其它部份則須仰賴球迷的捧場及企業的支持。在所有球團中，兄弟隊可說是收入來源最多的球隊，並於職棒14~16年首度呈現盈餘的狀況。以職棒15年為例，當年電視轉播權利金為2.34億，平均每球團可分得3,900萬，兄弟50場主場的平均觀眾人數為6,000多人，門票收入約可得將近6,000萬左右，企業廣告贊助約6,000萬左右，再加上商品銷售的5,000萬，該年總收入可達2億元左右。在費用部份，包括薪資、獎金、管銷、比賽相關及其它費用等，合計約1億8,000萬左右，由此推估該年產生盈餘約2,000萬左右！
說到比賽相關費用，包括場租、營業稅、捐贈及包場費等。以職棒19年為例，每場比賽場地租金約25,000~30,000元左右，比賽費用約為230,000左右，營業稅為門票收入的5%，門票收入的1.25%捐贈給棒球協會，包場費則在10~15萬元間。因此，每場比賽下來的總費用約達40萬元左右。在門票種類部份，除了一般的內野全票、內野半票及外野票外，尚包括內野優惠票、差價票以及學生參觀券等，若在台中及天母球場，內野區還區分指定席及自由席兩種價位。因此，直接由門票張數來統計門票收入的方式可能造成失真。但我們仍可以估算一場球賽必須要有多少觀眾進場看球才能達損益平衡，假設內野票平均票價為250元，外野票為150元，則平均一張票價估算為200元，若以40萬元除以200元，則一場球賽必須要有2,000名一般付費觀眾進場看球才足於支付比賽相關費用而不致於賠錢！
除了例行賽外，對球團而言，季後賽及總冠軍賽更是主要的吸金來源。以七戰四勝的總冠軍賽為例，每隊可分配到三至四次主場機會，若每場都有10,000人以上，平均票價以300元估算，則每隊至少應可獲得將近千萬元的門票收入。由於季後賽及總冠軍賽球迷反應熱烈，各球團在選擇主場場地時，除例行賽常選擇的主要場地外，一般還會加上可容納2萬名觀眾的高雄縣澄清湖棒球場及可容納1萬9,000名觀眾的台中洲際棒球場，以期能再度衝高票房，挑戰滿場極限！
最後再談談中職歷年來的票價演變。元年時，全省票價並未統一，台北及高雄內野全票200元、內野半票及外野票為100元，新竹、台中及台南內野全票150元、內野半票及外野票為80元。二年起，全省票價開始統一，內野全票200元、內野半票為100元；外野全票100元、外野半票為50元；明星賽及總冠軍賽內野全票300元、內野半票為150元；外野全票150元、外野半票為80元。職棒四年後，票價再度調整，內野全票250元、內野半票為100元；外野全票120元、外野半票為50元；明星賽及總冠軍賽票價則維持以往。此票價維持了近10年之久，直至兩聯盟合併後，票價才再次調整。職棒14年起，內野區分為指定席及自由席，全票至少250元，半票至少150元；外野區則採統一價格，票價至少100元，並一直延用至今。
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